Cuando una empresa canaria empieza a vender, comprar, contratar o prestar servicios fuera, la fiscalidad se vuelve más compleja. No es solo “facturar al extranjero”: entran en juego criterios de residencia, establecimiento permanente, retenciones, doble imposición, normativa de facturación, pruebas documentales y coherencia contable.
Una buena gestión de fiscalidad internacional te permite:
- Prevenir contingencias fiscales antes de que aparezcan.
- Asegurar que la documentación respalda la operativa real.
- Evitar errores frecuentes que generan sanciones o costes inesperados.
- Tomar decisiones con claridad (costes, márgenes, estructura y riesgos).
- Empresas en Canarias que venden o compran a clientes/proveedores fuera de España.
- Empresas que prestan servicios a otros países o contratan servicios fuera.
- Negocios con socios, directivos o trabajadores con movilidad internacional.
- Empresas que abren mercado y necesitan hacerlo “bien desde el principio”.
- Grupos o sociedades con operaciones intercompañía.
Estos son algunos riesgos habituales que vemos cuando una empresa empieza a internacionalizarse:
- Facturación incorrecta por desconocimiento de reglas aplicables (según operación y país).
- Falta de pruebas/documentación que respalden la operación (y luego el problema aparece en una comprobación).
- Retenciones no aplicadas o aplicadas de forma incorrecta.
- Riesgo de doble imposición por no planificar o por criterios mal interpretados.
- Riesgo de establecimiento permanente (operar fuera “como si fuera una sucursal” sin tratarlo como tal).
- Incoherencias contables y fiscales entre lo que se hace en la práctica y lo que se declara.
Cómo lo prevenimos: con una revisión estructurada del tipo de operativa, flujos (ventas/compras/servicios), contratos, trazabilidad documental y coherencia contable-fiscal. No se trata de complicarlo: se trata de hacerlo defendible.


- Contratos y condiciones de prestación/entrega (claros y coherentes).
- Facturas emitidas/recibidas con datos correctos.
- Evidencias de la realidad de la operación (pedidos, comunicaciones, entregas, prestación de servicio).
- Justificantes de cobro/pago y trazabilidad bancaria.
- Documentación logística cuando aplica (entregas/transportes).
- Identificación correcta de las partes (datos fiscales, país, etc.).
- Soporte interno: procedimiento y archivo documental (para inspección o auditoría).
Nuestro trabajo es ayudarte a definir qué es imprescindible en tu caso y dejarlo ordenado, con un sistema que puedas mantener.
Entregables
- Informe de revisión con riesgos, conclusiones y medidas preventivas.
- Checklist documental adaptado a tu operativa internacional.
- Recomendaciones de procedimiento interno (archivo y evidencias).
- Reunión de explicación y hoja de ruta.
Cómo trabajamos (proceso)
- Reunión de diagnóstico (objetivo, países, operaciones).
- Solicitud de documentación (checklist).
- Análisis fiscal + revisión de evidencias y coherencia contable.
- Informe + plan de acción por prioridades.
- Seguimiento de implantación (si entra en alcance).
