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Servicios premium
Fiscalidad internacional para empresas en Canarias
Te ayudamos a operar fuera de España con una planificación fiscal y documental sólida para reducir riesgos, cumplir correctamente y evitar sorpresas en inspecciones o regularizaciones.
Qué es este servicio
(y por qué es tan importante)

Cuando una empresa canaria empieza a vender, comprar, contratar o prestar servicios fuera, la fiscalidad se vuelve más compleja. No es solo “facturar al extranjero”: entran en juego criterios de residencia, establecimiento permanente, retenciones, doble imposición, normativa de facturación, pruebas documentales y coherencia contable.

Una buena gestión de fiscalidad internacional te permite:

  • Prevenir contingencias fiscales antes de que aparezcan.
  • Asegurar que la documentación respalda la operativa real.
  • Evitar errores frecuentes que generan sanciones o costes inesperados.
  • Tomar decisiones con claridad (costes, márgenes, estructura y riesgos).
Qué hacemos (alcance)
Adaptamos el alcance a tu operativa, pero habitualmente trabajamos en:
Diagnóstico inicial
  • Qué operaciones internacionales realizas (o vas a realizar).
  • Riesgos más probables por tipo de operación.
Revisión fiscal y documental
  • Reglas aplicables por tipo de transacción.
  • Revisión de contratos, facturación y trazabilidad.
  • Puntos de riesgo: retenciones, doble imposición, establecimiento permanente, etc.
Plan de acción
  • Recomendaciones priorizadas por impacto y urgencia.
  • Procedimiento documental y checklist interno.
  • Coordinación con tu equipo contable/fiscal o con tu asesoría interna si existe.
Para quién es este servicio
  • Empresas en Canarias que venden o compran a clientes/proveedores fuera de España.
  • Empresas que prestan servicios a otros países o contratan servicios fuera.
  • Negocios con socios, directivos o trabajadores con movilidad internacional.
  • Empresas que abren mercado y necesitan hacerlo “bien desde el principio”.
  • Grupos o sociedades con operaciones intercompañía.
Operar fuera: riesgos fiscales típicos (y cómo prevenirlos)

Estos son algunos riesgos habituales que vemos cuando una empresa empieza a internacionalizarse:

  • Facturación incorrecta por desconocimiento de reglas aplicables (según operación y país).
  • Falta de pruebas/documentación que respalden la operación (y luego el problema aparece en una comprobación).
  • Retenciones no aplicadas o aplicadas de forma incorrecta.
  • Riesgo de doble imposición por no planificar o por criterios mal interpretados.
  • Riesgo de establecimiento permanente (operar fuera “como si fuera una sucursal” sin tratarlo como tal).
  • Incoherencias contables y fiscales entre lo que se hace en la práctica y lo que se declara.

Cómo lo prevenimos: con una revisión estructurada del tipo de operativa, flujos (ventas/compras/servicios), contratos, trazabilidad documental y coherencia contable-fiscal. No se trata de complicarlo: se trata de hacerlo defendible.

Qué documentación necesitas para operaciones internacionales
  • Contratos y condiciones de prestación/entrega (claros y coherentes).
  • Facturas emitidas/recibidas con datos correctos.
  • Evidencias de la realidad de la operación (pedidos, comunicaciones, entregas, prestación de servicio).
  • Justificantes de cobro/pago y trazabilidad bancaria.
  • Documentación logística cuando aplica (entregas/transportes).
  • Identificación correcta de las partes (datos fiscales, país, etc.).
  • Soporte interno: procedimiento y archivo documental (para inspección o auditoría).

Nuestro trabajo es ayudarte a definir qué es imprescindible en tu caso y dejarlo ordenado, con un sistema que puedas mantener.

Entregables

  • Informe de revisión con riesgos, conclusiones y medidas preventivas.
  • Checklist documental adaptado a tu operativa internacional.
  • Recomendaciones de procedimiento interno (archivo y evidencias).
  • Reunión de explicación y hoja de ruta.

Cómo trabajamos (proceso)

  1. Reunión de diagnóstico (objetivo, países, operaciones).
  2. Solicitud de documentación (checklist).
  3. Análisis fiscal + revisión de evidencias y coherencia contable.
  4. Informe + plan de acción por prioridades.
  5. Seguimiento de implantación (si entra en alcance).